一、甄选心腹之人：忠诚、能力、冷静
1. 忠诚度： 忠诚度是识别心腹的首要条件。一个直接的方法是观察这个人是否尊重你。如果他连基本的尊重都没有，那忠诚度就成了空谈。
2. 工作能力： 心腹必须具备出色的工作能力，因为他们将承担重要任务。工作能力强的人更容易得到领导的信任，因为他们能够高效地完成工作。
3. 处事冷静： 作为心腹，必须能够冷静应对各种情况。犹豫不决或冲动的人都不适合担任这个角色。他们需要在压力下表现出果断和冷静。

二、培养心腹：关键岗位、授权、奖赏、恩威并重
1. 关键岗位： 领导应将心腹放在关键的职位上，因为这些职位通常具有更多的资源和话语权。心腹放在这些位置上，将有更多机会实现出色的业绩。
2. 充分授权： 授权是培养心腹的关键。心腹需要一定的权限，这样他们才能高效地工作。授权意味着领导要放手，有些领导对此可能会犹豫，但只有真正授权心腹，才能激励他们更好地完成任务。
3. 奖赏： 心腹要得到合理的奖赏，奖励应该充分、诚恳。只有充分激励，才能激发他们的积极性。
4. 恩威并重： 领导应恩威并施，既要奖励也要惩罚。过于宽容或过于严厉都不利于心腹的培养。恩威并重可以维持权威并保持心腹的积极性。

培养心腹并非领导的唯一任务，但有一个可靠的心腹对于领导来说至关重要。领导者需要依赖他们的团队，但也需要那个特殊的人来支持和协助他们。只要领导者的领导力够强大，他们就会有足够多的人愿意跟随，因此拥有心腹虽然重要，但并非绝对必要。成功的领导者最终的目标是成为他人不可或缺的领袖，而忠诚度只是表面现象。