一、只看结果，不关注过程
只看结果而不关注过程的领导是有意忽略过程的重要性。他们并不是不了解过程的重要性，而是急于求成，只想看到好的结果。由于他们自身能力有限，无法为下属提供良好的环境和条件，也不愿意提供帮助，只要求下属自己寻找实现结果的方法，而他们自己则坐享其成。可想而知，这样的领导有多糟糕。只看结果是绩效评估误导的结果。销售额、利润和业绩都是结果，而且越高越好。这是公司的追求，也是领导们的追求。
不提供任何借口，只是领导剥削下属的说辞。作为领导，应该最大限度地支持员工实现目标，取得好的结果，实现双赢，这才是正确的做法。仅仅命令要求结果，恐怕最终很难如愿以偿。作为领导，追求好的结果并不意味着可以一劳永逸，更可能是空中楼阁。如果领导要求你提供结果，你也应该要求他提供支持，这是一种相互支持的主动举措，也是取得好结果的关键。

二、好的过程不会导致差的结果
任何一家优秀的公司都在为员工创造良好的过程，为过程铺垫。有了良好的流程和机制，按部就班地进行工作就能够取得好的结果。有了良好的过程，结果自然不会差，即使没有满分，也能够得到90分。你的结果好，与你执行过程有很大关系；你的结果好，与你的能力紧密相关；你的结果好，说明你周围的资源给予了你很大的支持。
万事万物都有因果关系。过程就是因，也就是种植树木的过程，最终结出什么样的果实就取决于过程。过程就是浇水、施肥，确保流程体系正确，好的结果就会自然而然地实现。过程是方向，指向结果的道路。不仅要关注结果，还要关注过程的影响力。好的过程可以帮助我们更好地规划、组织和执行任务，确保高效和质量的工作。

三、平衡结果和过程
领导者应该平衡关注结果和过程。他们应该设定明确的目标和期望，并提供必要的资源和支持，同时关注过程中的问题和挑战，及时进行调整和改进。领导者应该与团队成员进行有效的沟通和协作，了解他们在过程中的需求和困难，提供合适的指导和帮助。
领导者还应该鼓励团队成员参与决策和解决问题的过程，激发他们的创造力和主动性。这样可以增强团队的凝聚力和归属感，促进团队整体的发展和进步。最重要的是，领导者应该树立榜样，以身作则。他们应该展示出良好的领导行为和价值观，鼓励团队成员追求卓越和持续改进，以实现更好的结果
只关注结果而忽视过程是一种糟糕的领导方式。好的结果是由良好的过程决定的。领导者应该平衡关注结果和过程，提供支持和指导，激发团队成员的积极性和创造力，以实现更好的结果。